Groeien door verbinding
Een traject op maat van je organisatie
Dit traject op maat bouwt aan een cultuur van verbinding binnen de organisatie, het team en de bredere context van klanten, netwerken, ... In een organisatiecultuur waarin sprake is van verbinding, is er oog voor de denkkracht, talenten en eigenheid van mensen. Er is ruimte voor verschil, maar telkens met het oog op verbinding. De verbinding wordt zichtbaar in het zoeken en zichtbaar maken van het gedeeld belang, het creëren van focus in dat wat er werkelijk toe doet.
Een greep uit de mogelijkheden
op basis van de noden & beginsituatie van jouw organisatie
1. Bouwen aan vertrouwen in je team
De deelnemers verwerven inzicht in de bouwstenen van een team (Lencioni) en zoomen verder in op de kenmerken van professioneel vertrouwen (oprechtheid, betrouwbaarheid, competentie en zorgzaamheid). Deze worden in relatie gebracht met de dagelijkse werking.
De deelnemers leren gedrag herkennen en benoemen dat vertrouwen stimuleert of net afbreekt. Er groeit inzicht dat vertrouwen binnen een team de basis vormt om te komen tot gelijkwaardigheid, het aangaan van conflicten, het stimuleren van betrokkenheid, het nemen van verantwoordelijkheid en het formuleren van doelen.
2. Verbonden vanuit vertrouwen
We scheppen ruimte voor verschil binnen het team. Vanuit ieders model van de wereld wordt gesproken over datgene verbinding in de weg zit. De verbindende communicatie vormt hierin de vaardigheid die deelnemers inzetten, inoefenen en uitdiepen. We staan bewust stil bij de manier waarop het team met elkaar omgaat en communiceert. Het team oefent vaardigheden om op een constructieve manier conflicten aan te pakken, om in verbinding te gaan met elkaar en vanuit een empathisch vermogen te communiceren.
3. De kracht van grenzen & verantwoordelijkheden
Aan grenzen doe je door stil te staan bij waar je mandaat begint of eindigt. Het team verwerft inzicht in wat wel / niet in de eigen zone van controle zit en de verantwoordelijkheden die hiermee gepaard gaan of nieuwe kansen die zich voordoen. Immers, waar de grenzen duidelijk zijn begint de vrijheid. Vanaf dat moment kunnen mensen autonoom handelen binnen het kader van de organisatie.
We zoomen in op soorten grenzen, het creëren van marges en het zetten van gezonde grenzen in dialoog die betrekking hebben op omgangsvormen, emotieregulatie, rol en taakduidelijkheid, ...
4. Waardering voor je team als basishouding
Het uitgangspunt is appreciative inquiry in relatie tot het omgaan met weerstand. Het team maakt de vertaalslag van weerstand naar noden van het team en haar teamleden. Aan de hand van interactieve opdrachten en dialoog staan we stil bij de basishouding van teamleden, de dramadriehoek van Karpman is hierin een dankbare spiegel. We kijken samen naar de plus-achter-de-min.
Praktisch info & inschrijven
Doelgroep
- Teams en hun leidinggevenden binnen non-profit organisaties, onderwijs en bedrijven
Het Traject
- Intakegesprek Tijdens dit gesprek bepalen we de klemtonen en doelstellingen van de training. (duur: 2 uur).
- Groeitraject & coaching: Afhankelijk van de klemtoon die tijdens het traject wordt gelegd, kan de ene module meer of minder aandacht krijgen. Toch is het belangrijk om oog te hebben voor een logische opbouw waarin teams kunnen groeien tot een sterk functionerend team.
- Evaluatie & implementatie: een maand na de training voorzien we een terugkommoment in functie van bijsturing en implementatie.