Met dit traject op maat versterk je jouw leiderschap in zelforganiserende teams. Je ontdekt hoe je de balans kan vinden tussen het geven van autonomie aan je team en het behouden van je nabijheid als leidinggevende.

Dit groeitraject kenmerkt zich door maatwerk aangepast op de noden van de organisatie, leidinggevenden en hun teams. De concrete context vormt hét uitgangspunt. Van daaruit bouwen we aan nieuwe inzichten en vaardigheden.

Het programma is zorgvuldig ontworpen om een actieve overdracht van kennis en vaardigheden mogelijk te maken, waardoor je direct de opgedane inzichten kunt toepassen in jouw dagelijkse praktijk. 

Een greep uit de mogelijkheden

De weg van leiderschap

1. Een waardevol kompas

Leiders in verandering, gaan door een transformatie in relatie tot het geheel. Weten waar je als mens én professional voor staat, is een vertrekpunt om je organisatie en team te begeleiden doorheen veranderingen. Het is m.a.w. een kompas waar je telkens kunt op terugvallen.

We zomen in op gedragspatronen die in beweging komen in de richting van gedeeld leiderschap en toetsen deze af aan jullie context. Hierbij denken we concreet aan: (team)coachen om de beweging te maken naar zelfredzaamheid en verantwoordelijkheid; het spanningsveld tussen afstand en nabijheid in relatie tot betrokkenheid als leidinggevende; het creëren van context en richting om ruimte te scheppen voor autonomie.

We verkennen de kenmerken van verandering en wat dat binnen je centrum, team en medewerkers in beweging zet én wat dat van jou vraagt als leidinggevende om je team in beweging te brengen en te houden.

Je maakt gebruik van concrete tools en methodieken die je in een tussentijdse teamreflectie opdracht met je team kunt inzetten om zo te transfer te maken naar je centrum. 

2. Leiderschap en zelforganisatie in de praktijk

Wat heeft een team nodig om te kunnen groeien naar een zelf-organiserend team? Is hier de centrale vraag. Het gaat over het scheppen van basisvoorwaarden opdat de beweging op een zorgvuldige manier kan gebeuren. Hierbij hebben we specifiek aandacht voor een nieuw evenwicht tussen autonomie en controle waarbij leiderschap gedeeld wordt in functie van zelforganisatie. Concreet vertaalt zich dit in het opbouwen van een praktisch werkkader waarin gedeelde verantwoordelijkheden zichtbaar worden.

Het uitgangspunt is: waar de grenzen duidelijk zijn, begint de vrijheid en kunnen mensen verantwoordelijkheid nemen. Het gaat over speelruimte creëren als leidinggevende én ze te benutten als team; het zetten van heldere kaders waarbinnen de dialoog vanuit de bedoeling, het gedeeld belang mogelijk is. Het gaat ook over loslaten, een ander zijn probleem te gunnen, en tegelijkertijd te ondersteunen waar nodig. Je leert als leidinggevende een context scheppen waarin ruimte is voor verschil met het oog op verbinding in gelijkwaardige samenwerkingen.

3. Verbindend Leiderschap

De implicatie op jouw rol als leidinggevende binnen zelforganisatie is dat je vanuit de context steeds opnieuw ruimte blijft scheppen om in verbinding te gaan. Je oefent actief op het voeren van een professionele dialoog waarbij je in de dagelijkse werking en besprekingen steeds ruimte blijft geven aan verschil, maar met het oog op verbinding. Je begeleidt je team om te denken vanuit ik naar wij, vanuit een persoonlijk belang naar een gedeeld belang, vanuit de casuïstiek telkens opnieuw stil te staan bij de bedoeling.

In het oefenen van de professionele dialoog maken we ook gebruik van coachende vaardigheden om zoveel als mogelijk het eigenaarschap bij het team te laten en jou als procesbegeleider in je kracht te zetten. 

Je team als motor

4. Van Macht naar kracht

We duiken in de voedingsbodem van het team en hoe je de kenmerken hiervan in balans kunt brengen. Het gaat over intimiteit en openheid, inspiratie en zingeving, invloed en controle, inclusie en grenzen. Concreet vertaalt zich dat naar kritische succesfactoren binnen zelforganisatie: gedeelde verantwoordelijkheid, gelijkwaardige werkverdeling, afspraken in relatie tot flexibiliteit, conflict in relatie tot dialoog, …

Je krijgt kijk- en interventiekaders aangereikt om actief met je team aan de slag te gaan zoals de teamwaaier en de gedragskaarten om de voedingsbodem te onderzoeken. 

5. Veel wegen leiden naar een eindbestemming

Eén van de grootste uitdagingen binnen zelforganisatie is het inzicht waarmaken dat er meerdere manieren zijn om met een uitdaging om te gaan. Immers, de complexiteit van de uitdagingen waarmee onze teams geconfronteerd worden, vraagt vaak een aanpak op maat enerzijds. Anderzijds stellen we vast dat de teamleden het kortst bij de context betrokken het meest geplaatst zijn door hun kennis en expertise om hierin keuzes te maken. Maar hoe doe je dat zonder willekeur te creëren? Hoe kun je binnen een gedeeld kader waarin de bedoeling helder is de ruimte laten aan medewerkers om autonome keuzes te maken, hierover in dialoog te gaan en bij te sturen waar nodig zonder de controle over te nemen?

Hier komen verschillende inzichten die opgebouwd zijn tijdens het traject samen en geef je ruimte aan verschil met het oog op verbinding waarbij het gedeeld belang, de bedoeling als leidend principe wordt ingezet.

6. Dynamische teams met een mindset gericht op groei

Zelforganisatie kenmerkt zich door teams die wendbaar zijn. Deze wendbaarheid ontstaat op het moment dat teams veranderende contexten en andere transformaties benutten als leer- en groeikansen. Je leert hoe je je team kunt uitnodigen om op een comfortabele manier (voorbij de weerstand) alternatieven te verkennen en te experimenteren. Het vraagt een ruimte waarin mislukken het neveneffect is van groeien, kritiek niet meer is dan feedback, succes het gevolg is van hard werken. Je gaat aan de slag met de voedingsbodem van een open feedback- en reflectiecultuur en krijgt hierin tools aangereikt om met je team in de praktijk aan de slag te gaan.