Hoe zorg je ervoor dat mensen blijven denken in de richting van een doel, dat de verbondenheid in stand blijft ook al zijn we niet alleen op kantoor maar ook thuis aan het werk? Hoe kun je als organisatie inzetten op sterke contacten, eenduidige communicatie, het zinvol bezig zijn in tijden waarin alles anders is dan anders?

Thuiswerken heeft een grote impact op de algemene werking van een organisatie en haar werknemers. Verschillende werknemers zijn in een nieuwe realiteit terecht gekomen. De nieuwe werkcontext vraagt nieuwe gewoontes, nieuwe manieren van samenwerken, nieuwe ritmes en structuren, andere vormen van contact en soms ook een herbepaling van de respectievelijke taken. Reflectie en zoeken zijn hierbij essentieel, een gouden kans tot groei. 

Doelstelling

Dit begeleidingstraject heeft tot doel organisaties bij te staan in het afstemmen van de werking op het vinden van een evenwicht tussen thuis- en op kantoor werken. Hierbij focussen we op het creëren van een krachtige onderstroom om teams en organisaties op een veerkrachtige manier te blijven verbinden met oog op de toekomst. 

Inhoudelijke klemtonen

Op basis van een intakegesprek, worden de noden in kaart gebracht. We stellen een plan van aanpak voor, dat zowel gericht kan zijn op leidinggevenden als op individuele medewerkers. Inhoudelijk kan bijvoorbeeld ingezet worden op:

• op welke manier kun je elkaar professioneel blijven informeren over de juiste dingen?
• hoe kun je komen tot besluitvorming ook als mensen elkaar niet meer (dagelijks) zien?
• hoe geef je als werknemer ruimte aan emoties zonder je te verliezen in angst?
• hoe zorg je ervoor dat er geen uiteenlopende communicatie gebeurt die leidt tot verwarring of frustratie?
• hoe werk je als team op afstand? Hoe ga je om met de (nieuwe) uitdagingen die je hierin tegenkomt? 
• op welke manier kun je als leidinggevende zorg dragen voor jezelf?
• ...

De aanpak kenmerkt zich door

• Dit traject kan zowel vanop afstand als op kantoor plaatsvinden
• Coachen & Trainen op vooraf bepaalde topics
• Het aanreiken van kaders  die meteen inzetbaar zijn (bijvoorbeeld m.b.t. procesopvolging, besluitvorming, ...)
• Opvolging & coaching van individuele medewerkers als het gaat over hun welzijn, communicatiestijl, het thuiswerken, ...

Praktisch info & inschrijven

Doelgroep

• Teams en hun leidinggevenden binnen non-profit organisaties, onderwijs en bedrijven

Het Traject

• Intakegesprek Tijdens dit gesprek bepalen we de klemtonen en doelstellingen van de training. (duur: 2 uur).
• Groeitraject & coaching: Afhankelijk van de klemtoon die tijdens het traject wordt gelegd, kan de ene module meer of minder aandacht krijgen. Toch is het belangrijk om oog te hebben voor een logische opbouw waarin teams kunnen groeien tot een sterk functionerend team. 
• Evaluatie & implementatie: een maand na de training voorzien we een terugkommoment in functie van bijsturing en implementatie. 

Via de kmo-portefeuille komen zelfstandigen, kleine en middelgrote ondernemingen in aanmerking voor subsidies.