Over roddelen
En ander goed bedoeld gedrag

Ik roddelen? Nee hoor, daar hou ik me niet mee bezig. Ik moest gewoon even stoom afblazen. Ik heb nog zo gezegd dat die aanpak niet zou werken. Zie je wel dat ik gelijk heb! Het zijn altijd dezelfde waar je kunt op rekenen. En zo kunnen we nog wel even doorgaan. Wat ogenschijnlijk onschuldig begint, kan uitgroeien tot een rollercoaster van nieuwe roddelwaarheden. Herkenbaar? Dan is deze vorming iets voor jouw team! 

Wat mag je verwachten? 

Tijdens deze vorming zoomen we in op het achterliggend mechanisme van roddelen en de impact ervan op het functioneren en presteren van teams. Nee, het gaat niet over die ene keer, maar wel over het patroon dat ontstaat. Eén keer is toeval, twee keer vraagt aandacht en vanaf de derde keer weet je dat de roddel een nieuwe waarheid wordt.

Tijdens de vorming gaan we aan de slag rond:

  • Het weefsel van de groep: welke patronen binnen jouw team zijn dominant en krijgen veel ruimte, welke niet?
  • Wat als het weefsel van de groep onder druk komt te staan? Waaraan zien we dat en wat kunnen we eraan doen?
  • Valkuil: roddelen is eigen aan de mens: Ach het is onschuldig
  • De voedingsbodem van een roddelcultuur
  • Welke valkuil zit in het oordeel, het zoeken naar een schuldige of het grote gelijk? En hoe draai je dat om? 
  • Wat zijn de positieve intenties achter roddelen?
  • Roddelen, het mechanisme
  • Valkuil: ik heb geen vat op roddels. Waar kun ji het verschil maken? 

Je kunt met sterke personen en zwakke relaties geen goede organisaties bouwen, maar met sterke relaties en gewone mensen wel. 

Jan Bommerez

Doelgroep: team en hun leidinggevenden

Duur: 3 uur of 6 uur

Locatie: bij jou op de werkvloer of online