Zachte landing voor nieuwe medewerkers

Het is voor veel organisaties niet makkelijk om openstaande vacatures in te vullen met de juiste mensen. Soms vinden we de persoon die we nodig hebben, op veel andere momenten sluiten we compromissen en kiezen we voor iemand zonder ervaringen maar heel gemotiveerd, geven we de kans aan een zij-instromer, ... Er worden met andere woorden veel inspanningen geleverd om nieuwe medewerkers te rekruteren. En dan is het zover. De nieuwe medewerker start. Soms loopt dat proces heel vlot, maar evenveel momenten hapert het. We leggen al gauw de verantwoordelijkheid hiervoor of oorzaak hiervan bij de nieuwe medewerker zelf. Maar klopt dat wel altijd? Doen we als collega's, team, leidinggevende of organisatie wel het nodige om ervoor te zorgen dat de nieuwe medewerker zacht kan landen? 

In deze opleiding staan we stil bij factoren die mee bepalen of een nieuwe medewerker al dan niet zacht kan landen. 

Wat mag je verwachten?

• Wat is de impact van een nieuwe medewerker op het team? De fases van de groepsontwikkeling van Tuckman vormen hierin het uitgangspunt. 
• Wat heeft de starter te doen en nodig in de verschillende fases en wat betekent dit voor jou als collega / team / leidinggevende?
• Hoe kun je de starter begeleiden op een manier dat het ingebed is in de werking?
•  Wat kan de rol / opdracht van een meter of peter zijn? 
• Hoe kan een (leer)tijdspad eruitzien voor een nieuwe medewerker?
• Hoe kunnen nieuwe medewerkers groeien in autonomie vanuit co-creatie? 

Praktisch

• Doelgroep: team en hun leidinggevenden
• Duur: 3 uur of 6 uur
• Locatie: bij jou op de werkvloer of online